{"id":2894,"date":"2022-09-12T16:58:50","date_gmt":"2022-09-12T19:58:50","guid":{"rendered":"https:\/\/santahelenasementes.com.br\/santadica\/?p=2894"},"modified":"2022-09-22T15:12:14","modified_gmt":"2022-09-22T18:12:14","slug":"sucessao-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/santahelenasementes.com.br\/santadica\/arquivo\/temporada-3\/sucessao-familiar\/","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o Familiar T.3 Ep.20"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Spotify Embed: Sucess\u00e3o Familiar\" style=\"border-radius: 12px\" width=\"368\" height=\"207\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/3hI22bPNNSxCGCtMcUWF8W\/video?utm_source=oembed\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Sucess\u00e3o familiar precisa ser debatida&nbsp;nos neg\u00f3cios rurais, permitindo que o legado constru\u00eddo por anos seja passado para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por\u00e9m, para obter bons resultados nesse processo a sucess\u00e3o tem que ocorrer de maneira organizada e profissional. Para esclarecer melhor sobre esse assunto, convidamos Hugo Monteiro da Cunha que \u00e9 especialista no tema!&nbsp;<br>&nbsp;<br>Hugo Monteiro da Cunha Cardoso \u00e9 tamb\u00e9m contador, consultor tribut\u00e1rio e de empresas familiares no Agro, professor de direito\/planejamento tribut\u00e1rio e gest\u00e3o rural e autor do livro &#8220;Guia da Gest\u00e3o Rural&#8221; pela editora Atlas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Tenho uma propriedade rural e quero deixar para meus filhos, como come\u00e7o esse processo de sucess\u00e3o?<\/strong>&nbsp;<br><\/h2>\n\n\n\n<p>Cada fam\u00edlia deve ter o seu pr\u00f3prio modelo, ent\u00e3o \u00e9 algo bem particular. Mas eu costumo dizer que o mais importante \u00e9 prepararmos a empresa para o processo de sucess\u00e3o.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Existem essas 2 formas de pensar: como que eu preparo a empresa para aqueles que v\u00e3o vir e como que eu preparo ou escolho o sucessor?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As grandes d\u00favidas do produtor geralmente s\u00e3o \u2018\u2019Ser\u00e1 que o meu filho vai querer tocar esse neg\u00f3cio? Ser\u00e1 que vai ter aptid\u00e3o? E se ningu\u00e9m quiser tocar, como \u00e9 que vai ficar esse neg\u00f3cio que eu constru\u00ed?\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ningu\u00e9m quer que o neg\u00f3cio se acabe, especialmente o fundador da empresa rural deseja que ela dure o maior tempo poss\u00edvel e fique na pr\u00f3pria fam\u00edlia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Na minha opini\u00e3o, <strong>\u00e9 mais importante preparar a empresa do que preparar o pr\u00f3prio sucessor<\/strong>. Se a minha empresa est\u00e1 organizada na minha partida fica muito mais f\u00e1cil de qualquer filho dar prosseguimento a ela.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se o produtor se prepara, a sua preocupa\u00e7\u00e3o se torna apenas escolher qual filho vai preparar e treinar.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tem muitos casos, infelizmente, que \u00e9 escolhido um sucessor e ele vem a faltar at\u00e9 antes do pai, ou mesmo ele pode assumir aquela empresa e tamb\u00e9m rapidamente vir a faltar. Tamb\u00e9m tem casos em que onde quem menos esperamos como&nbsp;sucessor leva o legado para a frente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, preparando a empresa, criando regras enquanto ainda est\u00e3o vivos para a manuten\u00e7\u00e3o do legado, escrevendo o que \u00e9 o neg\u00f3cio e deixando formalizado, profissionaliza a empresa e constr\u00f3i-se algo que os filhos v\u00e3o entrar naturalmente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>E como podemos formalizar e profissionalizar uma empresa rural?<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tem coisas bem simples que o produtor pode fazer, como contratar um software de gest\u00e3o para que os n\u00fameros n\u00e3o fiquem apenas na cabe\u00e7a, afinal quanto mais registros mais f\u00e1ceis para os filhos herdarem.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O que fazer com o imposto de renda? Deixe tudo organizado, todos os bens e patrim\u00f4nios, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 construir uma holding.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Como est\u00e3o as matr\u00edculas declaradas? O imposto de renda vai servir como base tamb\u00e9m para esses herdeiros se prepararem e se colocarem a par do que \u00e9 aquele neg\u00f3cio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Primeiro eu arrumo a casa, depois crio as regras. Por exemplo, qual vai ser a remunera\u00e7\u00e3o para cada um que participa dentro dessa empresa?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por mais que hoje sejam pouco os membros da fam\u00edlia, futuramente entrar\u00e3o mais gera\u00e7\u00f5es e com a profissionaliza\u00e7\u00e3o o neg\u00f3cio fala por si.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Isso \u00e9 importante para que l\u00e1&nbsp;na frente n\u00e3o tenha um tio barrando o sobrinho de entrar no neg\u00f3cio, por exemplo, mas sim a empresa e as regras da empresa dizendo que um filho, sobrinho ou neto pode entrar ou se precisa ter alguma forma\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, s\u00e3o regras que devem ser constru\u00eddas e tendo a empresa formalizada e o produtor se vendo de fato como um empres\u00e1rio, a chance de \u00eaxito no processo de sucess\u00e3o \u00e9 muito maior.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando falamos de prepara\u00e7\u00e3o do sucessor podemos pensar em algo bem simples que \u00e9 os filhos sendo preparados desde cedo inseridos no ambiente, ou seja, presentes na fazenda, porque assim v\u00e3o ter os pais como exemplo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ir\u00e3o entender o amor que os pais t\u00eam por aquele neg\u00f3cio, vivenciar bons exemplos, brincar na fazenda durante a inf\u00e2ncia e absorver tudo o que tem de bom dentro desse neg\u00f3cio familiar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, fica mais f\u00e1cil esse sucessor querer estar \u00e0 frente e chega muito mais inteirado no neg\u00f3cio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para a profissionaliza\u00e7\u00e3o, temos que pensar em algumas regras de governan\u00e7a muito simplificadas para a realidade do produtor rural, que \u00e9 simplesmente ter os momentos certos para comunicar os membros da fam\u00edlia sobre o que est\u00e1 acontecendo na atividade.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Importante ressaltar que o \u00f3bvio para a gente n\u00e3o \u00e9 \u00f3bvio para todo mundo. Ent\u00e3o, \u00e9 importante conversar com os membros da fam\u00edlia para n\u00e3o absorverem problemas comentados no dia a dia e sentir que o neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 para eles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 necess\u00e1rio preparar os momentos certos para falar sobre o neg\u00f3cio e escolher as pessoas certas, saber quem s\u00e3o os membros da fam\u00edlia que estar\u00e3o a frente e precisam de informa\u00e7\u00f5es, assim \u00e9 criado um ambiente mais profissional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, <strong>o primeiro passo \u00e9 formalizar a empresa<\/strong>, arrumando a casa e deixando organizado para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es, afinal \u00e9 muito mais f\u00e1cil herdar um neg\u00f3cio estruturado e conseguir tocar para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es do que ter um sucessor bem-preparado herdando um neg\u00f3cio n\u00e3o organizado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, mesmo preparado ele pode ter problemas pelo caminho e o risco desta empresa n\u00e3o chegar nas pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o aumentadas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Quais s\u00e3o os principais desafios para a sucess\u00e3o familiar no campo?<\/strong>&nbsp;<br><\/h2>\n\n\n\n<h3><strong>Longevidade<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>O grande desafio \u00e9 a longevidade da empresa, porque 90% das empresas no Brasil s\u00e3o familiares e dessas no m\u00e1ximo 5% conseguem chegar na terceira gera\u00e7\u00e3o, porque passar um neg\u00f3cio dos pais para os filhos \u00e9 relativamente mais f\u00e1cil, ent\u00e3o, 60% ainda conseguem passar esse neg\u00f3cio e manter no nome dos filhos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Agora, quando come\u00e7a a entrar sobrinhos, primos e esse neg\u00f3cio come\u00e7a a ter v\u00e1rias fam\u00edlias diferentes, come\u00e7a a entrar pessoas de diferentes valores e temos um ambiente mais suscet\u00edvel a uma separa\u00e7\u00e3o, ou seja, cada um querer pegar a sua parte e tocar o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por que isso \u00e9 um problema? Porque se perde escala e o custo \u00e9 maior para se adquirir insumos, perde-se poder de barganha, al\u00e9m de n\u00e3o ter como dividir um maquin\u00e1rio que todos usavam juntos, portanto, s\u00e3o pontos que aumentam os custos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A longevidade \u00e9 um grande desafio. Temos que pensar \u2018\u2019Como passar da terceira gera\u00e7\u00e3o?\u201d porque esta \u00e9 uma barreira que vemos hoje nas empresas familiares em geral.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os pr\u00f3ximos desafios s\u00e3o aqueles inseridos dentro desse problema da longevidade. O primeiro deles \u00e9 o produtor se ver como uma empresa de fato.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Profissionaliza\u00e7\u00e3o<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Para pensar de uma forma mais profissional, o produtor precisa ter bem separado os \u00e2mbitos que est\u00e3o na teoria na empresa familiar: a fam\u00edlia, o patrim\u00f4nio e o neg\u00f3cio.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quanto mais separados estiverem esses \u00e2mbitos mais profissional ser\u00e1 a empresa, porque assim a empresa come\u00e7a a ter vida pr\u00f3pria e n\u00e3o se confunde mais o que \u00e9 o dinheiro da fam\u00edlia com o que \u00e9 o dinheiro da fazenda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cada um tem as suas remunera\u00e7\u00f5es por atividade exercida dentro do neg\u00f3cio. O s\u00f3cio recebe por ser s\u00f3cio, um membro que est\u00e1 dentro do neg\u00f3cio, sucessor do neg\u00f3cio, gestor ou quem trabalha, recebe sal\u00e1rio por isso, podem existir remunera\u00e7\u00f5es vari\u00e1veis por metas, etc. Tudo isso tem que ser estipulado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>E aquele membro que est\u00e1 s\u00f3 na fam\u00edlia? N\u00e3o vai ser negligenciado nem deixar sem receber nenhum valor para conseguir construir o seu patrim\u00f4nio.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ele vai receber uma mesada, os pais poder\u00e3o pagar a faculdade e formar aquele filho da mesma forma, mas o dinheiro vai vir das remunera\u00e7\u00f5es que os pais receberam por serem donos do neg\u00f3cio, do patrim\u00f4nio e tamb\u00e9m por trabalharem no neg\u00f3cio.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Isso \u00e9 muito importante para garantir um ambiente mais profissional e ter aquelas regras bem claras.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Outras perguntas a serem respondidas pelas regras s\u00e3o: quem vai entrar nesse neg\u00f3cio? Os filhos precisam ter alguma forma\u00e7\u00e3o para entrar? Precisam trabalhar fora antes para adquirir experi\u00eancia? Como que vai ser usado os bens do neg\u00f3cio? Quem pode usar a sede? <strong>Todas essas pequenas coisas que podem causar conflito precisam ser regradas para ter um ambiente mais profissional<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Diferen\u00e7a entre gera\u00e7\u00f5es<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Outro grande desafio \u00e9 perceber as diferen\u00e7as entre as gera\u00e7\u00f5es. Cada vez mais temos diferentes gera\u00e7\u00f5es trabalhando junto, afinal com os avan\u00e7os da medicina as pessoas est\u00e3o vivendo mais e, com isso, temos mais gera\u00e7\u00f5es no trabalho.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Hoje em dia, a cada 15 anos surge uma gera\u00e7\u00e3o totalmente diferente da anterior, por isso se pode ter perfeitamente 5 gera\u00e7\u00f5es trabalhando juntas no mesmo neg\u00f3cio e cada uma ter\u00e1 uma forma de ver a vida e querer implementar t\u00e9cnicas diferentes, o que pode gerar conflitos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m temos que perceber que nenhum filho ser\u00e1 igual ao pai. Ele vai ser diferente em algumas coisas e at\u00e9 melhor, porque ter\u00e1 novos conhecimentos para colocar em pr\u00e1tica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9 necess\u00e1rio deixar com que as novas gera\u00e7\u00f5es estejam em um ambiente que consigam testar as suas inova\u00e7\u00f5es.<\/strong> Precisamos compreender que eles s\u00e3o diferentes e achar os pontos comuns para seguir no prop\u00f3sito da empresa respeitando as diferen\u00e7as entre cada gera\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante pensar sempre que a empresa tem que chegar em um caminho, n\u00e3o importa a forma como vai chegar, esse \u00e9 um grande desafio.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 dif\u00edcil compreender as gera\u00e7\u00f5es diferentes, as vezes queremos que o filho fa\u00e7a como n\u00f3s far\u00edamos, mas provavelmente se for feito tudo como antes o neg\u00f3cio tamb\u00e9m tem uma chance menor de ter longevidade e de seguir para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Cargos dentro da empresa<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Outro grande desafio \u00e9 o papel de cada um dentro da empresa. N\u00e3o \u00e9 porque a pessoa faz parte dessa empresa familiar que vai ter certo cargo ou papel dentro da empresa. Nem todos os herdeiros v\u00e3o entrar nessa empresa, alguns v\u00e3o estar trabalhando dentro do neg\u00f3cio e outros v\u00e3o herdar a sua parte e ter suas pr\u00f3prias profiss\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Isso tamb\u00e9m \u00e9 muito dif\u00edcil de definir, o que cada um vai fazer dentro da empresa familiar e principalmente se mais de uma pessoa quiser suceder esse neg\u00f3cio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel ter mais de um sucessor desde que esses pap\u00e9is estejam claros e formalizadas quais s\u00e3o as tarefas de cada um para n\u00e3o se sobrepor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando falamos em desafios precisamos achar mecanismos que minimizem a chance de qualquer conflito que possa acontecer entre essas novas gera\u00e7\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pensando naquele macro desafio comentado no in\u00edcio, \u00e9 sempre importante buscar mecanismos para atingir a longevidade da empresa e que esses herdeiros sigam trabalhando juntos, porque cada vez que eles forem se separando e criando novos e menores neg\u00f3cios perde-se escala e tamb\u00e9m a chance desse neg\u00f3cio sair do grupo familiar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, os principais desafios s\u00e3o a longevidade, as diferen\u00e7as entre as gera\u00e7\u00f5es, a profissionaliza\u00e7\u00e3o e os cargos dos familiares dentro da empresa, al\u00e9m de, \u00e9 claro, o livre acesso ao caixa \u00fanico.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esses s\u00e3o os grandes desafios e quando conseguimos mecanismos que resolvam essas situa\u00e7\u00f5es, as empresas t\u00eam uma chance muito maior de ter um processo sucess\u00f3rio com \u00eaxito.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Pequenos produtores tamb\u00e9m podem fazer um processo de sucess\u00e3o? Muda alguma coisa nesses casos?<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>&nbsp;<br>Tanto pequenos produtores quanto os grandes precisam de prepara\u00e7\u00e3o para o processo sucess\u00f3rio, porque n\u00e3o \u00e9 um processo natural nem uma simples passagem de bast\u00e3o que basta para escolher um sucessor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, se houver prepara\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o dos mecanismos a chance de ter longevidade. S\u00e3o coisas simples e adapt\u00e1veis a cada neg\u00f3cio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma nova ideia que possa ser implantada na pr\u00e1tica dentro de uma realidade espec\u00edfica, portanto n\u00e3o adianta pensarmos em coisas que s\u00e3o muito fora da realidade do neg\u00f3cio porque ficar\u00e3o impratic\u00e1veis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sendo um pequeno ou grande produtor, \u00e9 necess\u00e1rio investir na profissionaliza\u00e7\u00e3o e em ter o que deixar para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es independentemente do tamanho.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, \u00e9 importante registrar os processos e n\u00e3o deixar apenas nas cabe\u00e7a, porque na falta do respons\u00e1vel o neg\u00f3cio pode acabar.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Respondendo objetivamente a pergunta: n\u00e3o tem tamanho, todo mundo precisa se preocupar e se preparar com a sucess\u00e3o<\/strong>. Cada fam\u00edlia ter\u00e1 o seu pr\u00f3prio modelo de preparar e por isso tem que pensar numa forma que se encaixe dentro da fam\u00edlia, mas \u00e9 necess\u00e1rio ter.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o basta achar que quando n\u00e3o estiver mais aqui, algu\u00e9m vai ter que assumir esse neg\u00f3cio e decidir na hora o que fazer, porque isso n\u00e3o d\u00e1 certo. Precisa pelo menos dar um norte para os filhos.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cada um vai ter a suas vontades, mas tem que entender tamb\u00e9m que trabalhando juntos dentro da empresa tem muito mais a ganhar do que se cada um vender a sua parte e fazer o que bem entender, por isso manter os filhos juntos \u00e9 fundamental para a manuten\u00e7\u00e3o da empresa e do legado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ningu\u00e9m quer construir uma empresa, colocar todo aquele esfor\u00e7o do amor, os valores, o tempo investido para deixar de existir quando o respons\u00e1vel n\u00e3o estivar mais.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso que \u00e9 importante pensar neste tema de sucess\u00e3o familiar independentemente do tamanho.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Nesse tema de sucess\u00e3o familiar ouvimos bastante falar sobre holding. Mas, afinal, o que \u00e9 holding familiar?<\/strong>&nbsp;<br><\/h2>\n\n\n\n<p>A holding familiar \u00e9 um instrumento muito \u00fatil para sucess\u00e3o familiar, porque \u00e9 um mecanismo que separa o patrim\u00f4nio do neg\u00f3cio da fam\u00edlia e fundamental para ter um ambiente profissional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, quando se cria essa holding, que nada mais \u00e9 do que uma empresa que vai controlar os im\u00f3veis da fam\u00edlia, ou seja, o patrim\u00f4nio da fam\u00edlia vai ser passado por essa empresa e n\u00e3o vai mais pertencer as pessoas f\u00edsicas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vai pertencer a essa empresa que vai ter toda uma regra espec\u00edfica para manuten\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios. E por que que ela \u00e9 \u00fatil para a sucess\u00e3o?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Porque organiza o patrim\u00f4nio, ent\u00e3o aquela das dicas citadas anteriormente sobre primeiro arrumar a casa, ou seja, a holding deixa o patrim\u00f4nio organizado e os herdeiros n\u00e3o v\u00e3o brigar para saber com que cada um vai ficar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cada um vai ficar com um percentual dentro do todo, todos os im\u00f3veis estar\u00e3o dentro da empresa e cada um vai herdar um percentual, portanto a separa\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 feita baseada em uma \u00e1rea que tem o silo, \u00e1rea que tem mais \u00e1gua, que tem a sede e assim por diante, ou seja, todas essas brigas que costumamos ver em processos sucess\u00f3rios s\u00e3o acabadas com a holding.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m podemos para criar regras de como um s\u00f3cio ser\u00e1 pago ao sair da holding, quem poder\u00e1 entrar nessa holding, se tem que ser da fam\u00edlia ou se pode entrar qualquer pessoa, ao vender se a fam\u00edlia ter\u00e1 direito de prefer\u00eancia antes de oferecer para uma para um terceiro, entre outros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, \u00e9 uma empresa que protege o patrim\u00f4nio dentro da fam\u00edlia. Tamb\u00e9m pode-se fazer a doa\u00e7\u00e3o desse patrim\u00f4nio em vida e proteger os pais na cl\u00e1usula de administra\u00e7\u00e3o para que toda decis\u00e3o que envolva o patrim\u00f4nio e a venda passe a precisar da assinatura dos pais, at\u00e9 quando n\u00e3o estiverem mais aqui.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esses s\u00e3o os principais benef\u00edcios, a organiza\u00e7\u00e3o, a prote\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio dentro da fam\u00edlia e prote\u00e7\u00e3o dos fundadores do neg\u00f3cio rural.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, a holding familiar tamb\u00e9m pode trazer economia tribut\u00e1ria na opera\u00e7\u00e3o da atividade rural. Esse instrumento se popularizou visando uma economia tribut\u00e1ria na transfer\u00eancia do patrim\u00f4nio, seja na sucess\u00e3o desse patrim\u00f4nio em vida.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Hoje em dia, existe uma evolu\u00e7\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os estaduais e n\u00e3o \u00e9 mais t\u00e3o ben\u00e9fico assim e n\u00e3o d\u00e1 tanta diferen\u00e7a tribut\u00e1ria passar o patrim\u00f4nio dentro da holding, mas os benef\u00edcios que s\u00e3o os extrafiscais, que \u00e9 esse que organiza o patrim\u00f4nio e prepara para a sucess\u00e3o de fato, ainda s\u00e3o&nbsp;fundamentais dentro de um processo sucess\u00f3rio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Importante ressaltar que uma holding n\u00e3o cabe em todo produtor, e n\u00e3o \u00e9 pelo tamanho. Temos que simular e ver dentro da realidade de cada neg\u00f3cio se vai valer a pena criar uma holding, porque por mais que ela tenha muitos pontos positivos tamb\u00e9m aumenta um pouco a complexidade.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Como, por exemplo, talvez aumentar um pouco o custo com o contador, os s\u00f3cios administradores da empresa v\u00e3o ter que ter um pr\u00f3-labore, INSS, ent\u00e3o tamb\u00e9m tem que analisar se vai valer a pena no todo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, uma holding \u00e9 uma \u00f3tima ferramenta, mas n\u00e3o cabe para todo mundo. Tem que avaliar v\u00e1rios pontos e colocar os n\u00fameros no papel do pr\u00f3prio neg\u00f3cio para ver se esse instrumento vai se encaixar dentro do formato da empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mas \u00e9 um grande instrumento e, para quem ainda tem pouca informa\u00e7\u00e3o, sugiro que busque informa\u00e7\u00f5es sobre a holding familiar, porque \u00e9 muito interessante e relevante quando falamos da profissionaliza\u00e7\u00e3o das empresas rurais.&nbsp;<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para quem quiser acompanhar o Hugo Monteiro nas redes sociais o Instagram \u00e9 <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/hugomonteirodacunha\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">@hugomonteirodacunha<\/a> e LinkedIn \u00e9 Hugo Monteiro da Cunha.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No instagram voc\u00eas poder\u00e3o encontrar um link na biografia de um e-book gratuito sobre holding familiar ou <a href=\"https:\/\/linktr.ee\/Hugomonteirodacunha\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">clicando aqui<\/a> e para quem quiser se aprofundar mais \u00e9 indicada a leitura do Guia de Gest\u00e3o Rural (Editora Atlas).&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Hugo est\u00e1 \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para tirar suas d\u00favidas em suas redes sociais relacionadas a esse tema t\u00e3o importante que \u00e9 a sucess\u00e3o familiar e tamb\u00e9m a profissionaliza\u00e7\u00e3o dessas empresas rurais para ter o que passar e deixar um legado adiante.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2>Santa Dica<br><\/h2>\n\n\n\n<p>O Santa Dica, podcast de perguntas e respostas da Santa Helena Sementes, convida especialistas experientes do agro para responder d\u00favidas abordando os temas mais relevantes e debatidos do setor agropecu\u00e1rio, especialmente relacionados \u00e0s culturas de milho e sorgo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Veja tamb\u00e9m os epis\u00f3dios do Santa Dica sobre <a href=\"https:\/\/santahelenasementes.com.br\/santadica\/arquivo\/gestao-financeira\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gest\u00e3o Financeira na Fazenda<\/a><a href=\"https:\/\/santahelenasementes.com.br\/santadica\/arquivo\/temporada-3\/fumagina-no-milho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <\/a>e <a href=\"https:\/\/santahelenasementes.com.br\/santadica\/arquivo\/agricultura-de-precisao-2022\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agricultura de precis\u00e3o<\/a>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sucess\u00e3o familiar precisa ser debatida&nbsp;nos neg\u00f3cios rurais, permitindo que o legado constru\u00eddo por anos seja passado para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.&nbsp; Por\u00e9m, para obter bons resultados nesse processo a sucess\u00e3o tem que ocorrer de maneira organizada e profissional. 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